煙囪加固公司(si)方案設計 技術創新(xin)

“本公司堅持“團結拼搏、銳意進取、嚴謹求實、艱苦奮斗的”的企業作風，不斷開拓創新，依靠雄厚的實力、科學的管理和優良服務，堅持“誠信求實、服務社會、用戶至上”的企業宗旨。”根據現代企業管理模式進行動作。按省建設廳、市建委和甲方單位以及環保部門要求，文明施工、質量跟蹤、終身負責、使公司一直保持零事故的硬性指標。煙囪加固包括了磚煙囪加固、水泥煙囪加固、砼煙囪(cong)加固等(deng)，由專業的(de)(de)煙囪(cong)拆除(chu)公(gong)司帶(dai)領團隊，在期限(xian)內完(wan)成操作，要(yao)選(xuan)擇專壹的(de)(de)煙囪(cong)拆除(chu)公(gong)司，否則危(wei)險性太(tai)高！煙囪(cong)拆除(chu)前，要(yao)確保(bao)施工(gong)管理(li)人員的(de)(de)配置，到安(an)全、質量(liang)確保(bao)體系的(de)(de)建立，施工(gong)方案的(de)(de)論證，項目(mu)管理(li)的(de)(de)策(ce)劃等(deng)若干個方面，進(jin)(jin)行從優組合(he)，以(yi)確保(bao)煙囪(cong)加固工(gong)程項目(mu)的(de)(de)進(jin)(jin)度、質量(liang)、安(an)全。

煙囪加固是怎么施工的:

1、煙(yan)囪加固施(shi)工人員(yuan)進現場(chang)首先將(jiang)登高的爬梯逐個檢查。

2、本(ben)公司采用不停產不用腳手架的方(fang)式(shi)施工(gong)。

3、對煙(yan)囪每道包箍進行全面(mian)檢查加(jia)固 。

4、對(dui)煙囪脫落的包箍重新制作安裝 。

5、對煙囪腐蝕(shi)嚴重的包(bao)箍進行更換。

6 、每道包箍焊(han)接(jie)部分進行(xing)檢查對脫焊(han)的地方進行(xing)加焊(han)加固。

7、爬梯(ti)避雷針檢查(cha)防腐，涂刷防銹漆(qi)(qi)和(he)天藍面漆(qi)(qi) 。

8、每(mei)道包箍進行除銹(xiu)防腐，涂刷防銹(xiu)漆和天藍面漆 。

煙囪加固公司的具體介紹：

江蘇金盛高空(kong)工(gong)程有限公司煙囪加(jia)固,煙囪裂(lie)縫(feng)加(jia)固，煙囪頂口加(jia)固施工(gong)，價格(ge)低(di)于市場(chang)價10%。在保質(zhi)期(qi)內，定(ding)期(qi)回訪客戶。根據現場(chang)定(ding)制詳細的施工(gong)解決方案。

1.煙囪加固施工管理人(ren)員(yuan)的成本(ben)管理責任(ren)

(1)根(gen)據施(shi)工生產(chan)的需要和項(xiang)目(mu)經理(li)的意圖(tu)，合理(li)安排(pai)項(xiang)目(mu)管理(li)人員(yuan)和后勤服(fu)務人員(yuan)，節約工資性支出。

(2)煙囪加(jia)固具體執行費用開支標準(zhun)和有關財務制度，控制非生(sheng)產性(xing)開支。

(3)管好行(xing)政辦公用的財(cai)產物資，防(fang)止損(sun)壞和流(liu)失。

(4)安排好生(sheng)活后(hou)勤服務，在勤儉節約(yue)的前(qian)提下，滿足職工群眾的生(sheng)活需要(yao)，安心為前(qian)方生(sheng)產出力。

2.煙囪加固公司(si)財務成(cheng)本員(yuan)的成(cheng)本管理責任

(1)按照(zhao)成本開支(zhi)(zhi)范圍、費用(yong)開支(zhi)(zhi)標(biao)準和(he)有關財務制(zhi)度，嚴格審核各項(xiang)成本費用(yong)，控(kong)制(zhi)成本支(zhi)(zhi)出(chu)。

(2)建立(li)月度(du)財(cai)務(wu)收支計劃制(zhi)度(du)，根據施工生產的(de)(de)需要，平衡調(diao)度(du)資(zi)金(jin)，通過(guo)控(kong)制(zhi)資(zi)金(jin)使用，達(da)到(dao)控(kong)制(zhi)成本的(de)(de)目的(de)(de)。

(3)建立輔助記錄，及時向煙囪加固項目經理和有關項目管理人員反饋信息(xi)，以(yi)便對(dui)資源消耗進行有效的(de)控制。

(4)開展成本(ben)分(fen)(fen)析(xi)，特別是分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項工程成本(ben)分(fen)(fen)析(xi)、月度成本(ben)綜合分(fen)(fen)析(xi)和針對特定(ding)問題的(de)(de)專題分(fen)(fen)析(xi)，要做到及(ji)時向項目(mu)(mu)經理和有關項目(mu)(mu)管(guan)理人(ren)員反(fan)映情況，提出問題和解決問題的(de)(de)建議，以(yi)便采取針對性的(de)(de)措(cuo)施來糾正(zheng)項目(mu)(mu)成本(ben)的(de)(de)偏(pian)差。

(5)在項(xiang)目經(jing)理的(de)領導下，協助項(xiang)目經(jing)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組(zu)責任成本的(de)執行情況，落實(shi)責、權(quan)、利(li)相結(jie)合的(de)有關(guan)規定。

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