煙囪加固公司方案設(she)計 技術創新

“本公司堅持“團結拼搏、銳意進取、嚴謹求實、艱苦奮斗的”的企業作風，不斷開拓創新，依靠雄厚的實力、科學的管理和優良服務，堅持“誠信求實、服務社會、用戶至上”的企業宗旨。”根據現代企業管理模式進行動作。按省建設廳、市建委和甲方單位以及環保部門要求，文明施工、質量跟蹤、終身負責、使公司一直保持零事故的硬性指標。煙囪加固包括了磚煙囪加固、水泥煙囪加固、砼(tong)煙(yan)(yan)囪(cong)加固(gu)等，由(you)專業(ye)的(de)(de)煙(yan)(yan)囪(cong)拆除(chu)公司帶(dai)領團隊，在期限(xian)內完成操作，要選擇專壹的(de)(de)煙(yan)(yan)囪(cong)拆除(chu)公司，否則(ze)危(wei)險性(xing)太高！煙(yan)(yan)囪(cong)拆除(chu)前，要確(que)保施工(gong)管理人員(yuan)的(de)(de)配置(zhi)，到安全(quan)、質(zhi)量確(que)保體系的(de)(de)建立，施工(gong)方案的(de)(de)論證，項目(mu)管理的(de)(de)策劃等若干(gan)個方面(mian)，進(jin)行從優(you)組(zu)合，以確(que)保煙(yan)(yan)囪(cong)加固(gu)工(gong)程項目(mu)的(de)(de)進(jin)度、質(zhi)量、安全(quan)。

煙囪加固是怎么施工的:

1、煙囪加(jia)固施工人員進現場首(shou)先(xian)將登高(gao)的爬梯逐個檢查。

2、本公司采用不(bu)停產不(bu)用腳手架的方式施工。

3、對煙囪每道包箍進行全面檢(jian)查(cha)加固(gu) 。

4、對煙囪脫(tuo)落的包箍重新制作安裝 。

5、對(dui)煙囪腐(fu)蝕嚴重的包箍進行更換。

6 、每(mei)道包箍焊接部分(fen)進行(xing)檢查對脫(tuo)焊的地方進行(xing)加(jia)焊加(jia)固(gu)。

7、爬梯避(bi)雷針檢查防腐(fu)，涂(tu)刷防銹漆(qi)(qi)和天藍面漆(qi)(qi) 。

8、每道包(bao)箍進(jin)行除銹防腐(fu)，涂刷防銹漆和天藍面(mian)漆 。

煙囪加固公司的具體介紹：

江蘇金盛高(gao)空工(gong)程有限公司煙(yan)囪(cong)(cong)加固,煙(yan)囪(cong)(cong)裂(lie)縫(feng)加固，煙(yan)囪(cong)(cong)頂口加固施工(gong)，價格低于市(shi)場價10%。在保質期內(nei)，定期回訪(fang)客(ke)戶(hu)。根據現場定制詳(xiang)細的施工(gong)解決方案(an)。

1.煙囪加固施工管理(li)人員的成本管理(li)責任(ren)

(1)根據施工生(sheng)產的(de)需要和(he)項目(mu)(mu)經理的(de)意圖(tu)，合(he)理安排項目(mu)(mu)管(guan)理人員和(he)后勤(qin)服(fu)務人員，節(jie)約工資性支出。

(2)煙(yan)囪加(jia)固具體執行費用開支標(biao)準和有關財務(wu)制度，控制非生產性開支。

(3)管好(hao)行政辦(ban)公用(yong)的財產物資，防止損壞(huai)和流失。

(4)安(an)排(pai)好生活(huo)后勤服務，在勤儉(jian)節約(yue)的(de)前(qian)提下，滿足職工群(qun)眾的(de)生活(huo)需要，安(an)心為前(qian)方生產出力。

2.煙囪加固公司財務成本員的成本管理責任

(1)按照成本開(kai)支范圍、費用(yong)(yong)開(kai)支標準和有關財務制度(du)，嚴格審(shen)核(he)各項成本費用(yong)(yong)，控(kong)制成本支出(chu)。

(2)建立(li)月度(du)(du)財(cai)務收支(zhi)計劃制度(du)(du)，根(gen)據(ju)施工(gong)生(sheng)產的(de)需要，平衡調度(du)(du)資金，通過(guo)控(kong)制資金使用，達到(dao)控(kong)制成本的(de)目的(de)。

(3)建立輔助記錄，及時向煙囪加固項目經理(li)和有(you)關項目管理(li)人員反(fan)饋信(xin)息，以便(bian)對資源消(xiao)耗進行(xing)有(you)效(xiao)的控(kong)制。

(4)開展成本(ben)分(fen)(fen)析(xi)，特別是分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項工程成本(ben)分(fen)(fen)析(xi)、月(yue)度成本(ben)綜合分(fen)(fen)析(xi)和針對特定問(wen)題的(de)(de)(de)專題分(fen)(fen)析(xi)，要做到及時向項目經理和有關(guan)項目管(guan)理人員反映(ying)情況，提出問(wen)題和解決問(wen)題的(de)(de)(de)建議，以便采取(qu)針對性(xing)的(de)(de)(de)措施來糾正項目成本(ben)的(de)(de)(de)偏差。

(5)在項(xiang)目經理的(de)領(ling)導下，協(xie)助項(xiang)目經理檢查(cha)、考核各部門、各單位(wei)乃至班組(zu)責(ze)任成本(ben)的(de)執(zhi)行情況，落實責(ze)、權、利相結合的(de)有關規(gui)定。

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