煙囪加固公司煙囪裂(lie)縫加固(gu)解決方案

在煙囪加固施工現場總是遇到各種問題，如何施工的具體方案及施工現場的管理要求、煙囪加固的材料購買等。根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務人員，從而保證煙囪加固的正常進行。

煙囪加固是怎么施工的:

1、煙囪加固(gu)施工人(ren)員進現(xian)場首先將登高的爬梯逐個檢查。

2、本公(gong)司采(cai)用(yong)不停產不用(yong)腳手架的方(fang)式施工。

3、對(dui)煙囪每(mei)道(dao)包(bao)箍進行全面檢(jian)查加固(gu) 。

4、對煙(yan)囪脫落的包(bao)箍重新制作(zuo)安裝(zhuang) 。

5、對(dui)煙囪腐蝕(shi)嚴(yan)重(zhong)的包箍進行(xing)更換。

6 、每道包箍焊(han)接部分進(jin)行(xing)檢查對脫焊(han)的地方進(jin)行(xing)加(jia)焊(han)加(jia)固。

7、爬梯避雷(lei)針檢查防腐(fu)，涂刷(shua)防銹漆和天藍面漆 。

8、每道包箍進行除銹防(fang)腐(fu)，涂刷防(fang)銹漆和天(tian)藍面漆 。

煙囪加固公司的具體介紹：

江蘇金盛高空工程有限公司煙囪加固,煙囪(cong)裂縫(feng)加(jia)固(gu)，煙囪(cong)頂口加(jia)固(gu)施工(gong)，價格低于市場(chang)價10%。在保質(zhi)期內，定(ding)期回(hui)訪客戶。根(gen)據(ju)現場(chang)定(ding)制(zhi)詳細的(de)施工(gong)解決(jue)方(fang)案。

1.煙囪加(jia)固施工管理(li)人(ren)員(yuan)的成本管理(li)責(ze)任

(1)根據(ju)施工(gong)生產的(de)需要和項目經(jing)理的(de)意圖，合(he)理安排(pai)項目管理人員(yuan)和后(hou)勤服務人員(yuan)，節約(yue)工(gong)資性(xing)支出。

(2)煙囪加固具體執行費用開支標準(zhun)和(he)有關財務(wu)制(zhi)度，控制(zhi)非(fei)生產(chan)性開支。

(3)管好行政辦公用的財產(chan)物資，防止(zhi)損壞和流(liu)失。

(4)安排好(hao)生(sheng)活(huo)后勤(qin)服(fu)務，在(zai)勤(qin)儉節約的前(qian)(qian)提下(xia)，滿足職(zhi)工群眾的生(sheng)活(huo)需要，安心為前(qian)(qian)方生(sheng)產(chan)出力。

2.煙囪加固公司財務成本員(yuan)的(de)成本管(guan)理責任。

(1)按照成本(ben)開(kai)支范圍、費(fei)用開(kai)支標準和(he)有關財(cai)務制度，嚴格審核各項(xiang)成本(ben)費(fei)用，控制成本(ben)支出(chu)。

(2)建立月度(du)財務(wu)收支(zhi)計劃制度(du)，根據施工生產(chan)的(de)需要，平衡(heng)調度(du)資金，通(tong)過控制資金使用，達到控制成本的(de)目的(de)。

(3)建立輔助記錄，及時向煙囪加固項目經理和有關項目管理人員反(fan)饋(kui)信息，以(yi)便對資(zi)源(yuan)消耗進行有效的控制。

(4)開展成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，特別是分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)工程成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析(xi)(xi)、月度成(cheng)(cheng)本(ben)綜合分(fen)(fen)析(xi)(xi)和(he)針對(dui)特定問題的專(zhuan)題分(fen)(fen)析(xi)(xi)，要(yao)做到及時向項(xiang)目(mu)經理(li)和(he)有關項(xiang)目(mu)管理(li)人員反映情(qing)況，提出問題和(he)解決問題的建議，以便采取針對(dui)性的措施來糾正項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)的偏差(cha)。

(5)在項目經(jing)(jing)理(li)的(de)領導(dao)下，協(xie)助項目經(jing)(jing)理(li)檢查(cha)、考核各部(bu)門(men)、各單位乃至班組(zu)責(ze)任(ren)成本的(de)執行情況，落實責(ze)、權、利相結合的(de)有關規定(ding)。

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